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近年来，随着企业体制、管理模式的不断健全完善，人才管理工作取得了一定成就，主要表现在人才工作氛围和环境不断改善，“构建和谐精益，共创五感，提升三力”的企业文化建设工程，为人才工作提供了空间。人才管理工作逐步上路入轨，初步形成了招聘、晋升、轮岗、培训、薪酬激励、福利等选人、育人、用人、管人的机制。
董事长指出，人才工作，必须始终贯彻“选好人，育好人，用好人，管好人，让人才有舞台”的人才工作思路，坚持“让能者上，平者让，庸者下，劣者汰，腐者惩”的人才工作原则，执行“时间观念、数字观念、标准观念、责任观念”的人才工作标准，要让集团公司的人才管理理念根植于每一名管理干部心中。 |
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